管理者的角色認知概述(PPT 80頁)

建立正確的管理意識
品質意識
成本意識
效率意識
責任意識
主管的自我要求
管理者自我評量〈1〉——目標導向能力
管理者自我評量〈2〉─組織能力
管理者自我評量〈3〉─管理能力
管理者自我評量〈4〉─培育部屬能力
管理者自我評量〈5〉─人性的魅力
管理者自我評量〈6〉─自我革新的能力
個案1-1：領導作風之省思
個案1-2：A股長的煩惱
個案1-3：我與上司的關係
了解上司的管理風格
不同管理風格之特性與因應之道
掌握上司的需求
如何有效向上司建言
如何處理與上司的意見對立
如何幫助上司創造價值
上司會提拔什麼樣的部屬？
上司不喜歡什麼樣的部屬？
主管需具備的核心技能
目標管理力
什麼是目標管理
為什麼要推動目標管理？
目標管理與公司整體製度之關聯
分析：推動目標管理的困難點在哪裡？
主動溝通力
團隊領導
部屬培育
好主管的條件
創造主管價值的四個角色
績效創造者（Performance Creator）
激勵教導者（Motivator & Coach）
文化塑造者（Culture Builder）
文化塑造者
棗子樹素食餐廳-企業文化1
棗子樹素食餐廳-企業文化2
企業文化建立
海爾
IBM與DELL
變革管理者（Change Manager）
管理者的任務與基本心態
管理者的七個重要任務
管理者應具備的七個基本心態
積極心態的建設
敬業，最完美的工作態度
企業中普遍存在的三種人
工作中無小事
珍視小事情
累積小事
心中常存責任感
責任感
使責任感成為習慣
有些事，不必老板交待
積極主動的精神
接受工作的全部，不隻是益處和快樂
忠誠是一種職業生存方式
職場忠誠
優秀管理者的自我形象修正
從優秀到卓越
工作的企業管理
點燃你工作的企業管理
做進取者
追求更高的自我定位
比別人多做一點
學習的腳步不能稍有停歇
不可缺少團隊協作精神
創新團隊激發創造力熱情
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