五步驟進行流程開發與優化教材(PPT 46頁)

不知道如何下手？
製度流程體係到底包括哪些內容？
跨職能流程難以梳理
對製度流程編寫的工具不熟悉
製度編寫後執行不足
二實戰1：規劃管控點及流程清單
三實戰2：流程開發
四實戰3：製度編寫
五實戰4：表單開發
六從流程製度開發到HR應用
五步驟進行流程開發與優化
流程製作寫作中的挑戰
課程結構
什麼是流程?
流程的四個作用
流程的四個層次
什麼情況下需要建立流程製度？
5步驟快速開發流程製度
建立流程製度開發標準
課程結構
建立流程清單-開發前提
梳理管控點
建立流程製度清單
實例：講師管理製度
實例：講師管理製度
區分：流程及模板
從表單控製到流程控製
課程結構
流程的兩個類別-單維流程圖
流程的兩個類別-跨職能流程圖
流程的基本原則
流程開發的標準工具
流程開發的三個步驟
流程圖編寫技巧
業務關鍵點提煉技巧
優化分工
定義關鍵環節評審
流程的閉環
流程評審會
課程結構
標準製度模板
根據流程編寫製度
製度編寫的核心原則
製度版本與審核
課程結構
建立表單目錄
表單模板的二類格式
表單的作用和要素
表單開發注意事項
課程結構
從流程製度到崗位職責
從流程製度到任職資格
從行為標準到培訓課程開發
如何建立流程製度執行體係
流程製度升級
總結-回顧課程內容
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