行政人事管理培訓教材(PPT 137頁)

行政人事管理
18新利真人网 六大模塊
企業核心競爭力
公司三大開發係統
現代18新利真人网 管理的三個焦點
培訓與開發的概念
企業內培訓的目的
培訓的目的與作用
培訓理念
培訓與開發的作用模型
培訓是要提煉出人財
教育與企業培訓差異比較
企業18新利真人网 培訓的內容
培訓的種類（1/2）
培訓的種類（2/2）
企業培訓的八大誤區
我國企業18新利真人网 培訓係統的主要問題
培訓管理流程
培訓需求分析概念
培訓需求分析過程
培訓需求分析模型
（1）戰略與環境分析：
企業經營戰略對培訓策略的要求
（1）戰略與環境分析
（2）工作任務分析
（3）人員績效分析
培訓需求分析方法
培訓需求調查方法
有效的培訓需求分析方法1——觀察法
有效的培訓需求分析方法2——資料信息分析法
培訓需求分析技術的特點比較
有效的培訓需求
各類人員培訓
新員工入職培訓
部門經理對新人進入的準備工作
崗前培訓的主要內容
有效崗前培訓的特征
討論
教學設計
18新利真人网 發展與職業生涯規劃體係
組織學習體係
培訓課程設計的基本要素
培訓課程設計、開發與管理體係
課程開發
授課計劃示例
培訓方式的選擇
知識類培訓的直接傳授培訓方法
以掌握技能為目的的實踐性培訓
適宜綜合性能力提高和開發的參與式培訓
適宜行為調整和心理訓練的培訓方法
不同培訓方法的效果比較
選擇培訓機構的考慮
機構與講師篩選和內部培訓師培養
培訓師的選配與管理
培訓教師的選擇
培訓材料的開發設計
培訓評估
培訓評估方法
問卷調查收集信息
培訓評估的層次與方法——柯克帕特裏克四級評估法
培訓評估的作用與內容
撰寫培訓評估報告
培訓質量的控製
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