管理的具體職能培訓教材(PPT 95頁)

一、決策與計劃
二、組織職能
三、領導職能
四、控製職能
五、創新
典型案例
現代企業管理
第二章 管理的具體職能
案例8.台灣問題決策
濟南長清大學園的設立
2.控製要具有彈性並注重例外情況
管理控製係統
創新職能的基本內容(5個方麵)
②手段創新主要是指生產的物質手段的改造和創新。
4.組織機構和結構的創新
案例6：乒乓球技術的創新
案例7.右手左手同樣重要—戴比爾斯的鑽石營銷創新
案例八：一個平常而有趣的問題
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