某公司績效管理培訓教材(PPT 36頁)
某公司績效管理培訓教材(PPT 36頁)內容簡介
前言——一名職業人的工作收獲
前言——外職業生涯與內職業生涯
外職業生涯：是指從事職業時的工作單位、工作地點、
工作內容、工作職務、工作環境、工資待遇等因素的組合及其變化過程。
內職業生涯：是指從事一項職業時所具備的知識、觀念、
心理素質、能力、內心感受等因素的組合及其變化過程。
我們希望在工作中
獲得公正客觀的評價
因為我工作的努力獲得好的工作成績，並因而得到組織、上級的認同和獎勵
組織為我提供有效的支持，在完成工作目標的同時，
獲得較好的知識、經驗、技能的成長
組織為我創造良好的氛圍，我希望在同事之間友愛、
協作、互助、融洽的氣氛中開展工作，並獲得人際交往範圍的不斷擴展。
希望組織能協助我實現職業生涯不同階段的目標，
並利益我實現人生的不同階段的目標。
績效管理對於員工的意義
明確自己的競爭優勢和個人價值
明白自己的不足（能力，技術，行為）
明確組織的發展方向和戰略目標
明確自己的職業生涯方向，目標
獲得公平，公正，有效的工作評價
獲得符合自己貢獻的薪酬和發展機會
獲得對自己的行為和業績的自我負責
來自中國的智慧
以上實際說明這樣一個永恒的管理話題：
無論是管理一個組織，還是經營一個企業，乃至贏得一場戰爭，
上下對目標的理解一致，並通過有效製度、流程、
機製保證戰略與目標得到貫徹與執行，落實到管理的方方麵麵，
並使成員有意願、有能力並獲得有效或充分的支持去完成目標，
及通過恰當的獎懲措施鼓勵成員的優秀行為，
對組織、企業乃至戰爭的成敗是至關重要的。
製度體係建設
員工績效管理辦法體係一覽
績效管理流程和考核周期
3-7-1 績效計劃製定
年度績效計劃：各級主管應於1月15日前與下屬進行年度績效麵談或會議。
與員工一起回顧上一年度的工作表現——肯定成績、指出不足。
告知員工公司、部門（模塊）本年度的戰略、策略和工作重點，
與員工一起製定員工本年度的工作（績效）計劃和關鍵技能提升計劃。
3-8-1 績效計劃製定
薪酬激勵應用
彈性福利激勵應用
培訓發展應用
晉升發展應用
..............................
前言——外職業生涯與內職業生涯
外職業生涯：是指從事職業時的工作單位、工作地點、
工作內容、工作職務、工作環境、工資待遇等因素的組合及其變化過程。
內職業生涯：是指從事一項職業時所具備的知識、觀念、
心理素質、能力、內心感受等因素的組合及其變化過程。
我們希望在工作中
獲得公正客觀的評價
因為我工作的努力獲得好的工作成績，並因而得到組織、上級的認同和獎勵
組織為我提供有效的支持，在完成工作目標的同時，
獲得較好的知識、經驗、技能的成長
組織為我創造良好的氛圍，我希望在同事之間友愛、
協作、互助、融洽的氣氛中開展工作，並獲得人際交往範圍的不斷擴展。
希望組織能協助我實現職業生涯不同階段的目標，
並利益我實現人生的不同階段的目標。
績效管理對於員工的意義
明確自己的競爭優勢和個人價值
明白自己的不足（能力，技術，行為）
明確組織的發展方向和戰略目標
明確自己的職業生涯方向，目標
獲得公平，公正，有效的工作評價
獲得符合自己貢獻的薪酬和發展機會
獲得對自己的行為和業績的自我負責
來自中國的智慧
以上實際說明這樣一個永恒的管理話題：
無論是管理一個組織，還是經營一個企業，乃至贏得一場戰爭，
上下對目標的理解一致，並通過有效製度、流程、
機製保證戰略與目標得到貫徹與執行，落實到管理的方方麵麵，
並使成員有意願、有能力並獲得有效或充分的支持去完成目標，
及通過恰當的獎懲措施鼓勵成員的優秀行為，
對組織、企業乃至戰爭的成敗是至關重要的。
製度體係建設
員工績效管理辦法體係一覽
績效管理流程和考核周期
3-7-1 績效計劃製定
年度績效計劃：各級主管應於1月15日前與下屬進行年度績效麵談或會議。
與員工一起回顧上一年度的工作表現——肯定成績、指出不足。
告知員工公司、部門（模塊）本年度的戰略、策略和工作重點，
與員工一起製定員工本年度的工作（績效）計劃和關鍵技能提升計劃。
3-8-1 績效計劃製定
薪酬激勵應用
彈性福利激勵應用
培訓發展應用
晉升發展應用
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