九段秘書培訓教材(PPT 30頁)

一、工作困境
二、概念
三、事例
四、18新利真人网 經理（HR）
九段秘書
目錄
工作困境
概念
事例（會議組織）
事例（湘西中心支公司會議組織“九段秘書”工作手冊）
測試
HR九段
一段HR： “發信息，等消息”。
二段HR ： “緊跟蹤，做分析”。
三段HR ： “憑經驗，做判斷”。
四段HR ： “做標準，嚴考核”。
五段HR ： “做交底、給推薦”
六段HR ： “做培訓、做監督”。
七段HR ： “做文化、做推動”。
八段HR ： “做戰略、做梯隊”。
九段HR： “做流程、做傳承”。
啟示
員工
總裁
1、人員更換頻繁，育人成本高。
2、工作事務繁雜，執行效果差。
完成任務≠結果，執著於結果，將帶來質的不同。
任務隻是一個執行的假象，是因為我們絕大多數的人在實際工作中，
當你認為自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因為沒有結果。
3、管理要求增高，應無為而治。
員工的腦子中都有這樣一個思想，你安排我做這件事
（任務），我就做了這件事（任務），我隻對任務負責，
而不去對為什麼有這樣一個任務，做這件事（任務）要的結果是什麼？
4、自我價值要求，應按質取酬。
為什麼辛苦工作老總還不滿意？
買西紅柿的故事
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