18新利真人网 培訓案例係列教材(DOC 8頁)

1 為什麼小張要參加非正式群體？
1 傳統人事管理與現代18新利真人网 管理不同之處？
1. 為什麼約翰?亞力山大突然改變他的動機?
1、兩位總經理在沉思什麼？
1、將全部案例讀一遍以取得整體印象。在讀時，不要想著去分析它。
2 你如何理解本案例的最後一句話？
2. 是不是大多數成功的經理都有像約翰這樣的行為?
2、再仔細讀一遍，劃出你認為有意義的地方，並在空白處做點記錄（常是問題式的）。
2、麵對公司問題，如果你是總經理怎麼做？
3 你估計6 個月後小張與群體的關係如何？
3、試著定義問題。問題是什麼！什麼是問題的症狀？如果有幾問題，哪一個是基本問題，然
3．為了使公司有前途的年輕經理們不要像約翰那樣辭職，組織應如何對付這種情況?
4、記下和問題有關的事實（案例中事實不一定直接和問題相關）。將相關事實簡化為幾個詞
5、為問題的適當解決方案建立起初步判斷標準。
6、設計你認為其它可能的不同行動方法，它應是最接近上列判斷標準的。
7、建議一種解決辦法，並說明你將如何執行它。不少最終解辦法在具體化方麵不足（即如何
III、案例中可能包括一些讀者認為無關的材料和表述。
II、勸讀者不要去關心該案例是如何解決的。以前某人曾怎麼做並不重要。如果案例表述中提到了最
I、案例法是促進和加強組內思想交流手段，尤其適用於開展和維持討論。在討論中是否能對問題形
“壞的”分析。這種分析留給學員做，作為對他們的挑戰。
“少而精”原則。為此，組織結構隻設兩層，他倆都不要助理和秘書，直接一抓到底。分配上基本是平均
“神駝”必須創造自己獨有的特色1 經仔細推敲，決定“神駝”就是要在服務方麵出類拔萃，這指的是貨
上有所變化呢？所以，我們的話題首先就從“人事部到底是幹什麼的？”談起。
下麵用問題表達的幾點建議在研究案例中可能是有用的。
業招募優秀人才;三是想方設法留住人才;四是挖掘現有人員的潛能。如果從18新利真人网 部為企業創造效益最
中國外輪代理總公司人事部經理隋純東訪談：
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