人才管理與執行力培訓教材(PPT 106頁)

一、戰略貴在執行
二、管理者的角色認知
三、執行型人才的選拔
四、提升團隊的執行力——下屬的指導與培養
五、評估執行的效果——績效管理
六、獎勵執行者——員工激勵
能夠完成年度經營計劃的企業占企業總數的34%
能夠實現三年經營目標的企業占企業總數的10%
深入現場一線
讓下屬充分發表意見——傾聽
提出有效的問題
績效輔導的四段模式
基於具體事實進行表揚和/或批評
隻談能力和績效而不涉及人格
不將對方與第三者比較
讓被考核者感到自己也有一定權力和主動
把時間和精力用在績效有可能提高的方麵
談話內容避免被第三者聽到
談話場地盡可能免受幹擾

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