18新利真人网 培訓與開發課件（PPT 151頁）

培訓與開發
培訓的定義
培訓的要素
培訓的目的
培訓的性質
彼得·德魯克認為：
培訓的使命（一）
培訓的使命（二）
培訓的特點一：目的性
培訓的特點二：任務性
培訓的特點三：戰略性
培訓的特點四：風險性
培訓的特點五：計劃性
培訓的特點六：係統性
不同角色在培訓中的職能作用
培訓的特點七：企業管理性
培訓的特點八：快速性
培訓的特點九：職能性
培訓的特點十：個性化
培訓的原則
Employees should have five Cs
為了企業生存與發展，培訓
企業能活多久？
企業長壽靠什麼？（組織發展）
麵向企業
麵向市場的益處
麵向時代
培訓的特點
為什麼是現在培訓顯得如此的重要？
一、國家培訓政策與企業需求
從人口大國走向人才大國
18新利真人网 開發已是最賺錢行業
人力資本投入
Learning is a way of life學習是生活的一種方式
概念：培訓與開發
東西方培訓觀的區別
現代培訓與傳統培訓的區別
第二節 培訓方案的設計
需求分析
需求分析方法
職位分解法
錯誤分析法
錯誤分析法的步驟
技術分析法
技術分析法的三大假設
技術分析法的特點
成效分析法
培訓活動的構成要素
進行培訓需要考慮的20個方麵
影響和決定培訓成效的關鍵因素
企業培訓文化
現代企業中培訓與開發工作的特征：
培訓策略
培訓的類型
培訓目的
培訓的時間
人員培訓
培訓關係
培訓方法
講授法
要求
優點
缺點
演示法
優點、缺點
研討法
優點、缺點
研討形式
視聽法
角色扮演法
案例分析法
三、 企業需要與培訓提供之間的關係
培訓環
模擬與遊戲法
培訓與開發的方法
典型的培訓職責
四、 全球培訓：怎樣為跨國公司設計培訓項目 (步驟)
什麼是全球培訓？
全球培訓
全球培訓需求評估
協助管理層思維國際化
製定全球培訓戰略
設計全球培訓指南
開發全球培訓課程
缺乏職業規範，急需在職培訓
總經理培訓的主要內容
經理層培訓的主要內容
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