某公司18新利真人网 管理體係概述(DOC 19頁)

一、公司18新利真人网 管理的組織體係圖
一、公司員工培訓體係簡圖
一、招聘
一、管理者在績效管理中的職責
一、考勤管理
一、職位管理
一、違紀行為與紀律處分
一級處分的審批權限屬於一級部門首長辦公會議。
一級處分：較重的一種處分，包含降薪、降級、下崗三種處分；
三、PBC績效管理循環
三、18新利真人网 管理部工作職責
三、任職資格標準
三、在職員工培訓
三、崗位適應性培訓
三、突發事件處理和其他人事求助渠道
二、三級處分的審批權限屬於一級部門幹部部（處）。
二、18新利真人网 管理委員會的職責、成員與運作
二、任職資格基礎知識
二、內部調配
二、勞動合同糾紛
二、華為公司對績效管理的要求
二、新員工培訓
二、管理者在紀律處分操作中的職責
二級處分：包括300元以上罰款、嚴重警告；
五、任職資格應用
四、中基層員工季度考核操作程序
四、18新利真人网 管理部與幹部部（處）的工作界麵
四、任職資格認證
第七章人員激勵渠道
第三章職位與任職資格
第九章考勤與人事管理
第二章管理者的18新利真人网 管理職責
第八章人員處罰渠道
第六章績效管理
第十章管理者在信息安全管理中的職責
第四章人員選拔與流動渠道
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