非18新利真人网 主管的18新利真人网 管理培訓教材(PPT 84頁)

非18新利真人网 主管的
18新利真人网 管理培訓
第一部分　概述
第二部分　非18新利真人网 主管的角色定位
非18新利真人网 主管麵臨的18新利真人网 管理問題
非18新利真人网 主管如何與18新利真人网 專業人員配合
非18新利真人网 主管的日常18新利真人网 管理工作
第三部分　非18新利真人网 主管的專業培育
18新利真人网 規劃
人員甄選與麵試技能
員工職業生涯規劃麵談
主管人員工作現狀調查
喜歡抓業務工作
責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務
事無巨細，不善於授權
雖有工作目標，但缺乏目標控製
不善於、不習慣做計劃
救火現象普遍
未經過係統的管理技能培訓
不善於建立有效的工作網絡、工作團隊
認為對人的管理是人事部門的事
不善於招聘、選拔、培訓、發展激勵等18新利真人网 管理工作
法約爾：管理的5項基本職能
計劃—確立目標製定計劃和程序
組織—建立一個有效的組織去完成企業目標
指導—通過對部屬的激勵和在職輔導去達標
協調—加強團隊內和團隊間的協作去達標
控製—通過設定各項標準，在目標和結果之間進行必要的調整與控製
任何人都不是天生的管理者，當你從普通員工到部門主管轉變時，
你將會麵臨哪些18新利真人网 管理問題呢？
各級管理幹部在18新利真人网 管理中的職責和角色
直線主管懂得18新利真人网 的好處
直線主管和18新利真人网 部門的工作內容
勞動關係片段----感恩
（音樂冥想、解說）
18新利真人网 規劃的目標是根據公司發展戰略在合適的時候把合適的人員安排在合適的崗位
完整的18新利真人网 規劃過程分為四個階段：調查分析、預測、製訂規劃及規劃的評估與反饋
調查分析階段既包括對現有18新利真人网 狀況的調查，也包括內外部環境的分析
預測中的需求預測是對企業未來18新利真人网 的數量、質量和時間進行估計
18新利真人网 的供給來自兩個方麵：一是企業內部18新利真人网 的供給；二是企業外部人員的補充
當企業內部的18新利真人网 供給無法滿足需要時，企業就需要進行外部18新利真人网 供給預測
18新利真人网 規劃的編製主要包括兩部分：基礎性的18新利真人网 規劃（總規劃）和業務性的18新利真人网 計劃
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