某公司年度員工培訓計劃(DOC 7頁)

一、總體目標
三、培訓內容與方式
二、原則與要求
（一）公司領導與高管人員
（一）領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參與配合，
製定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，
堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“
大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。
（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《18新利真人网 管理辦法》
程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，
各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
（三）專業技術人員
（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，
在就近院校設置培訓實習基地，並充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，
合理開發，使其在公司18新利真人网 培訓開發中發揮骨幹作用；二是要根據公司內部自身專業特長，
建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；
三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
（二）中層管理幹部
（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。
公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；
各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及複合型人才培訓工作。
在培訓形式上，要結合企業實際，因地製宜、因材施教，外培與內訓相結合，
基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；
在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。
選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
（五）開展學曆教育
..............................