如何實施績效考核方案(PPT 57頁)

績效
績效考核方案設計的原則
績效考核的內容
績效考核方案的內容
績效考核方案設計的基本類型
①什麼時間實施？
②需要做哪些準備工作？
③由誰來負責？由誰來考核？
④實施的方法？
⑤實施過程中應注意哪些問題？
（1）績效考核頻率的設計
①績效考核的時間
②進行績效考核的不同時間采用的績效考核的內容和技術手段
注：①按照企業類型設置不同的績效考核時間；
一般生產企業按照日、周、旬、月、季度、半年、全年設置績效考核時間；
貿易企業按照季度、半年、年度設置績效考核時間；
②按照不同崗位設置不同的績效考核時間；
銷售人員可以按照日、周、旬、月、半年、全年設置績效考核時間；
高級管理人員按照半年、全年設置績效考核時間
（1）實施績效考核應考慮的問題
①員工對績效考核是反對還是支持？原因？
②考核的進行時間和時間間隔的確定
③績效考核與工作考核、表彰、優點評價及薪水之間的關係如何
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