某職務分析谘詢方案(doc 10頁)

職務分析谘詢方案
由****委托XX對管理人員的職務進行分析，調整和確定部門職能和崗位職責。
1. 1. 目的和範圍
1.1 1.1 目的
1) 1) 為人員的合理配置奠定基礎；
2) 2) 為績效考核奠定基礎；
3) 3) 提高價值創造能力和滿足顧客需求能力；
4) 4) 明確各級人員的橫向和縱向的關係；
5) 5) 明確個人之間的接口；
6) 6) 出現問題能夠追溯到唯一的責任人。
1.2 1.2 範圍
總公司範圍內相關部門和崗位以及涉及的人員（約500人）。
2. 2. 總體指導思想
2.1 2.1 ****作為有影響力的企業，現準備進行的薪酬體係、績效考核體係都將對企業的發展產生深遠的影響，而職務分析在這兩大體係中關聯性較大的是績效考核體係，是其基礎部分。在一般的概念中，薪酬體係可以獨立於績效考核體係之外，職務分析的結果不會對薪酬體係產生直接的影響，崗位的職務是由工作的性質決定的，而薪酬體係是由商業的基礎決定的，更多的是市場行為，是一種勞務關係表現形式。所以職務分析與薪酬體係可以並行進行。但是在某一功能上是一致的：穩定員工，合理利用18新利真人网 。

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