職務分析與崗位設計方案(PPT 88頁)

職務分析與崗位設計
篇首案例：職務分析促進管理水平上台階
華為案例
華為5級雙通道
華為職業發展“5級雙通道”製度
本章學習內容
一、職務分析的概念
職務分析的地位
為什麼說職務分析是基礎？
工作分析的具體目的
職務的別稱
二、職務分析的重要作用
案例二
職務分析為什麼必須？
職務分析的作用
職務分析的溢出效應
案例——某電視台的職務分析 （視情況安排）
一年後，該部門發生了如下變化：
三、如何開展職務分析
（一）職務分析中的術語
職務分析中的術語
舉例：工作描述的例子
舉例：任職資格的例子
3）對事不對人
4）表述準確
C、規範用語中動詞的使用
6）逐級分層實施
（三）職務分析的常用方法
（四）職務分析程序
準備階段
調查階段
分析階段
完成階段
小組案例分析：
某公司的職務分析
問題：
（二）崗位評價的性質
（四）崗位評價的步驟
崗位評價應掌握的信息
步 驟
分類法的步 驟
分類法的優劣勢及適用對象
評分法的步驟
評分法的優劣勢及局限性
4、因素比較法
因素比較法的步驟
五、崗位設計
（二）崗位設計的背景
（三）崗位設計的目的
案例
（四）崗位設計的原則
（五）崗位設計的方法
續
工作豐富化的運用條件
（六）有效工作特征設計理論
有效工作特征設計理論
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