工程管理學與建設管理課程(PPT 31頁)

基 本 概 念
公 路 建 設 管 理
公路產業化管理的思考
公路工程項目管理
公路工程技術科技創新
管理是指一定組織中的管理者，
通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控製等職能來協調他人的活動，
使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
管理者實際人就是組織的領導，領導是組織選出來的，
具有組織、指導和控製等職能，領導不是統治者，
不能搞一言堂，領導的任務一項重大決策，均是這個組織集體智慧的結晶。
公路建設是一個複雜的過程，
它一般包括規劃、測設、施工、養護等生產過程。
要使公路建設活動能有序地進行，公路建設的各階段也離不開管理。
公路建設管理，是指對公路建設全過程的管理，而且主要指宏觀方麵的管理，
也少量涉及微觀的管理。
公路工程管理，是公路建設管理的重要組成部分，
是指對公路建設過程中有關施工、養護方麵的組織與管理。
其中又包括投資資金管理、招投標管理、施工過程管理、項目驗收管理等等，
其核心是工程項目管理。
公路基本建設的程序應當是：根據國民經濟長遠規劃及布局所確定的公路網規劃，
提出項目建議書；通過調查，進行可行性研究，編製可行性研究報告；
經批準後進行初步測量及編製初步設計文件；經批準後，
列入國家年度基本建設計劃，並進行定線測量編製施工圖設計文件；
經批準後組織施工；完工後，進行交、竣工驗收，最後交付使用。

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