ISO9000基礎知識新品設計和開發流程培訓教材(PPT 50頁)

第一部分ISO9000基礎知識
ISO9000基礎知識
第二部分設計和開發控製流程
1、關於產品設計開發
2、職責分工
3、調研、分析階段
4、正式立項階段
5、設計開發的輸入
6、設計開發的策劃
7、設計開發的驗證
8、設計開發的確認
9、設計開發的輸出
10、小批量試產
11、量產轉移
12、設計變更
一、關於產品設計開發
設計開發要素:
1）市場調研（確定需求和可行性）2）設計策劃（確定開發大綱和方案）
3）設計開發（含設計輸入到輸出）4）設計評審（確認是否達到預期目標）
5）設計驗證（確認產品符合要求的程度）6）設計確認（確認產品的預期用途和應用要求符合程度）
7）設計更改的控製
說明：
設計開發的目標：質量性能（可靠）、成本（低）、開發周期（短）。
二、職責分工
2.1項目負責人：負責項目的組織和實施。
2.2技術部長/總工：技術方案、技術標準的批準。
2.3管理者代表：協調各部門，評審報告的批準。
2.4總經理(集團總裁)：決策性表單、經費投入及預算的批準。
2.5市場部：全過程與客戶溝通，組織市場調研，提供客戶樣機。
2.6采購部：參與各階段評審，提出建議，滿足設計開發的物料需求。
2.7品管部：參與各階段評審，提出建議，負責試產過程的檢驗和測試。
2.8製造部：參與各階段評審，提出建議，負責新產品的加工試製和生產。
三、調研、分析階段
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