如何激發員工動力(PPT 38頁)
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- 員工管理
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- 激發員工
如何激發員工動力(PPT 38頁)內容簡介
如何激發員工動力
管理顧問簡介
研討內容
請思考
激勵的定義
激勵的原則
了解員工的需求
示例：如何與90後員工打交道？
員工士氣低落的原因
四個重要的激勵理論
1.馬斯洛：需求層次理論
需求層次理論的應用
需求層次理論的應用（續）
雙因素理論的應用
3.斯金納：強化理論
強化理論的應用
4.弗魯姆：期望理論
如何激勵員工——激勵機製的設計
如何激勵員工——薪酬激勵體係
企業生命周期各階段各種激勵手段的重要性（激勵效用）
如何激勵員工——員工職業發展規劃
如何激勵員工——企業人才梯隊建設
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管理顧問簡介
研討內容
請思考
激勵的定義
激勵的原則
了解員工的需求
示例：如何與90後員工打交道？
員工士氣低落的原因
四個重要的激勵理論
1.馬斯洛：需求層次理論
需求層次理論的應用
需求層次理論的應用（續）
雙因素理論的應用
3.斯金納：強化理論
強化理論的應用
4.弗魯姆：期望理論
如何激勵員工——激勵機製的設計
如何激勵員工——薪酬激勵體係
企業生命周期各階段各種激勵手段的重要性（激勵效用）
如何激勵員工——員工職業發展規劃
如何激勵員工——企業人才梯隊建設
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