某公司運用因素計點法做的職位評估係統實例(doc 25頁)

職位層次對應表.......1
職位評估係統.......2
因素1.組織影響.......3
因素1.組織影響：職位對公司生存/發展的作用/影響的程度或價值.......4
因素2.屬員管理.......5
因素2.屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小.......6
因素3.責任領域：.......7
因素3.職責領域：履行職位職責活動過程中，涉及範圍的大小與受控製的程度.......8
因素4:溝通關係.......9
因素5.任職資格.......10
因素5.任職條件：履行職位職責最低的與職責相關的經曆和學曆.......11
各崗位學曆、經曆參照表一.......12
各崗位學曆、經曆參照表二.......13
各崗位學曆、經曆參照表三.......14
各崗位學曆、經曆參照表四.......15
因素5.任職條件：計算機分類表一.......16
因素5.任職條件：計算機分類表二.......17
因素6.問題難度.......18
因素6.問題難度：履行職位職責活動過程中，所麵臨問題處理/解決的難易和創新程度.......19
因素7.環境條件.......20
因素7.環境條件：履行職位職責活動場所及使用的工具設備可能對身體和精神的影響與損害程度.......21
職位評估因素點值彙總.......22
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