某公司戰略地圖及平衡計分卡績效管理培訓教材(ppt 44頁)

前言
目錄
什麼是戰略
戰略執行的障礙
戰略的成功執行三要素
什麼是戰略地圖
描述戰略：戰略地圖
金地集團戰略地圖
什麼是平衡計分卡（BSC）
財務維度
某某平衡計分卡簡介
金地集團第三季度各公司平衡計分卡
績效考核中的常見問題
績效管理與傳統的績效考核的區別
績效管理流程
績效管理應該成為公司經營目標實現的工具
組織的目標實現是通過流程運作完成的，因此流程是達成組織目
平衡計分卡能夠很好的進行績效管理
集團及各公司考核指標體係示意圖
確定公司層麵指標（1）
並就公司年度經營指標在各部門作出了相應的分解
根據新流程和各部門職能，定義各部門的關鍵業績指標
示意
在此基礎上，形成了部門經理及以上管理人員的績效目標責任書
個人平衡計分卡
“個人平衡計分卡”的應用
“個人平衡計分卡”—視角
“個人平衡計分卡”—完整模板
平衡計分卡的項目節點及基準周期管理
某某、順馳、金地項目開發節點對比
項目開發關鍵控製點
房地產項目開發周期基準的內容
房地產項目總體開發周期基準
房地產項目設計周期基準
典型物業施工周期基準
順馳平衡計分卡的四個方麵與五條主線
順馳平衡計分卡的六個關鍵
平衡計分卡原理應用
管理的變革必須充分考慮到變革的阻力
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