現代企業的薪資福利設計和操作培訓教材(doc 92頁)

1.不同企業之間的職位的可比性和標準職位的確立
1.不同的企業體製，不同的地位和戰略
1.專業業務範圍和業務能力的考察
1.業務夥伴
1.中點工資就是中間點的工資
1.為什麼要有住房公積金
1.為什麼要有社會統籌
1.人均產出率低、企業效益低下
1.什麼是企業的工資管理政策
1.企業18新利真人网 戰略和工資水平的市場定位
1.企業體製帶來的差異
1.企業平均增長幅度的決定
1.企業本身的業務性質
1.企業福利管理的目的：福利圍繞經營管理活動進行，實施經營管理策略
1.企業薪資福利工作的基本思路
1.何為工資福利的年度預算
1.做企業的薪資福利市場調查是企業經營的需要
1.全員勞動合同製
1.分析業務流程
1.區別
1.原因
1.參照報告中的預測
1.員工晉升最基本的原則
1.固定工資
1.在給定的預算內,開發最佳投入產出比的福利項目
1.獎金政策的製定
1.實際結果與預期結果的比較
1.工資的基本含義
1.工資福利預算一定要納入企業總體預算
1.工資管理政策
1.工資類型中的工資級
1.工資係統結構
1.年度基本工資
1.總體回報和總體薪資的激勵作用
1.所有工作圍繞企業的經營管理和業務效益展開
1.把握需求和機會
1.政府的福利統籌機構
1.新員工上崗和試用期滿工資的調整
1.最簡單的做法—整個企業隻有一個工資類型
1.條件
1.標準職位說明
1.標準過程
1.案例適用環境
1.浮動工資的目的是什麼
1.特點
1.現代企業的員工工資標準由市場工資水平直接決定
1.由直接經理進行調薪溝通時必須做到
1.目標與關鍵點
1.福利工作是企業經營管理的業務需要
1.精簡的具體措施
1.經營層的重要性和創造的業務價值
1.統計
1.績效指標
1.績效改善計劃
1.薪資管理的目標
1.薪資經理做薪資福利的預算首先要了解員工的資料和工資信息
1.行政工作量大
1.要做好本企業的工資體係,至少有企業自身相對規範的職位結構、工資係統結構和單一職位工資結構
1.要找準市場薪資水平的定位
1.設計目標
1.需要保密的兩個原因
1.5%教育費用員工教育自助
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