企業整合管理與高級工商管理培訓(doc 20頁)

一、 整合過程的基本要素
二、 整合過程出現的典型問題
三、 影響整合方法的因素
四、 三種整合方法及整合方法的中心問題
五、 整合方法的中心問題
六、 整合階段
七、 對約翰遜先生的訪談
八、 並存整合創造價值的四個關鍵要素
九、 管理收購的過程

一、 整合過程的基本要素
1．內部情況和外部氛圍
管理整合過程的真正困難是戰略能力轉移所依賴的內部情況和外部氛圍，創造良好的氛圍可以解決整合過程中出現的大量問題。

2．戰略能力轉移
通過收購來提高競爭地位、改善經營成果則要求企業轉移戰略能力。戰略能力，尤其是部門能力或者綜合管理能力在兩個組織之間不能輕易轉移。之所以稱其為戰略能力，是因為它們很難被模仿，原因在於它們不僅僅依靠一個人，而是依賴那些處在組織、流程和組織文化中的更多的人們。如果這種能力很容易轉移，就不會有人出高價購買了。
戰略能力轉移有四種：資源共享、部門能力轉移、綜合管理能力轉移以及自動獲益（如市場權力或金融受益）。這四種能力轉移涉及到不同的資源合並，而且麵臨不同的整合問題。

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