某谘詢公司組織設計與工作分析培訓講座(PPT 55頁)

開場討論： 組織職位設計目標的理解
一、理解組織
1，組織是什麼？
1.1 怎麼樣理解組織
1.2 組織的功能
1.3 組織的根本目的
二，組織決策與工作決策——西蒙的六步驟
1 、改變員工的心理結構 —— 解決文化建設問題
2 、和員工進行公平交易 —— 解決動機問題
3 、建立一個權威體係 —— 解決價值判斷問題（ 1 ）
4 、組織認同 —— 解決自覺性問題
5 、培訓提升能力 —— 解決授權和潛能發揮問題
6 、對員工進行計劃和監督 —— 解決循環和收口問題
三，組織文化
3.1 文化的定義
3.2 國際關係學說—文化決定利益
3.3 組織是一種文化現象
3.4 職位的兩個功能：
3.5 中石油的組織文化如何影響職位設計的理念？
四、組織類型與管理風格
組織類型與管理風格
中石油八大業務板塊的組織形態
中石油八個不同的板塊
機械組織與工作設計
如何做崗位設計？（三個步驟）
五、組織變革
六、工作分析
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