某投資管理公司18新利真人网 管理項目建議書(PPT 76頁)

重要說明
引言創業谘詢的基本介紹與客戶需求分析
一、創業煙草行業的服務曆史與經典案例
.創業谘詢的經典案例：80年代中後期體製改革風
.創業谘詢的經典案例：90年代初中期下海創業潮
.創業谘詢的經典案例：90年代中後期重組整合浪
創業谘詢的經典案例：世紀之交中的產業整合熱
.創業谘詢的經典案例：全球危機後的中國崛起波
付薪理念
薪酬設計
二、創業18新利真人网 的谘詢產品與服務方法
.創業將按照以下工作步驟進行本次谘詢項目
階段一：管理診斷－項目啟動
階段一：管理診斷－內部調查與研究
階段一：管理診斷－進行管理診斷
舉例：現狀診斷——績效管理管理體係診斷
階段二：設計薪酬體係－崗位價值評估
階段二：設計薪酬體係－設計薪級表
階段二：設計薪酬體係－設計薪酬方案
階段三：設計考核體係－公司戰略目標分解
階段三：設計考核體係－確定投資公司業績評價體係
階段三：設計考核體係－建立員工考核體係
項目提交成果彙總.
創業為本項目組織了前後台團隊
創業在實施階段所起的作用與支持方式
三、.創業的項目基本思路和項目組織團隊
項目成員
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