實施績效考核的步驟(doc 7頁)

目錄

第一章 準備
第二章 評估
第三章 回顧相關的文件
第四章 選擇合適的地點
第五章 考評信息的清楚傳遞
第六章 鼓勵員工

成功實施績效考核的六個步驟
Ronald M Katz曾經說過，在管理者看來，對員工的績效考核有時就象瘟疫一樣可怕；其實，如果他們能夠把握實施績效考核的正確方式，他們會樂於其中，使之成為提高績效行之有效的方式。

對於管理者而言，盡管績效考核是如此的令人頭疼，但是他們卻不得不承擔這一責任，而且績效考核所帶來的後果可能比解雇員工更加可怕。當你解雇了某些員工，他們會離開；可是考核結束後，接受考核的員工還在，他們怒視你、憎恨你，甚至試圖挑戰你、推翻你的管理，因此，管理者總是會拖延時間，盡可能的逃避對員工的績效考核。

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