企業實施績效考核管理應注意的問題(doc 9頁)

企業實施績效考核管理應注意的問題目錄：

一、企業實施績效考核效果分析
二、績效考核的概念及實施條件
三、企業實施績效考核應注意的問題
四、結論

企業實施績效考核管理應注意的問題內容摘要：

績效考核對於處在成長期、成熟期的企業，既必要且重要，這類企業隻要注意戰略目標的明確，職責目標的明確並通過健全的組織結構體係加以落實，量化到相關責任人，績效考核的計劃工作就得以落實。對動態的監控體係而言，根據平衡計分卡原理，全麵考慮成功關鍵因素，要製定有個性的、針對性強的考核標準並采取以直線製管理為特點的適宜考核辦法，注意考核結果與被考核者的及時反饋，對考核成果及時兌現並將績效考核工作連續化，績效考核很大程度上會促進企業戰略目標的實現，而且會有效地激勵各級管理人員自覺完成既定目標，自覺按照標杆來塑造自己，管理人員的積極性、主動性、創造力會自覺發揮，績效考核部門不但不會單純成為費用支出部門，而且會成為一個創造價值的中心，因此績效考核管理值得在成熟企業中應用。

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