企業績效管理中的問題與對策(doc 7頁)

企業績效管理中的問題與對策

一、全員績效評價模式的應用
二、企業績效評價管理與員工報酬掛鉤的實踐操作
三、企業績效評價模式和方法的選擇和運用
四、企業績效管理的進一步發展趨勢

績效管理的一項重要任務就是建立評價標準及選取指標建立指標體係。但是由於企業績效評價是評價主體對企業經營狀況做出的一種判斷，因此，不同類型的企業，評價的具體內容和方法在不同時期有著動態的變化，從而加大了績效管理的目標和管理體係的設計的難度。其次，一個組織在實踐企業績效管理的過程中，由於評價目的、評價對象各不相同，因此沒有標準的評價模式，必須通過構建適應市場經濟的、科學的績效評價模式和方法，以實現企業的管理創新。本文將就績效管理改革中的幾個方麵進行闡述。

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