ADXZ小天鵝谘詢項目關鍵績效評估(ppt 54頁)

ADXZ小天鵝谘詢項目關鍵績效評估目錄：
一、績效管理體係現況分析
二、績效管理體係的指導原則
三、細部績效管理體係設計
1、績效管理流程
2、關鍵績效指標
3、關鍵部門角色與職能

ADXZ小天鵝谘詢項目關鍵績效評估內容簡介：
績效管理體係怎樣幫助企業實現其目標？
能把企業的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準
能提供一條紐帶，把員工的工作職責和公司的目標相連接
能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化
能為有根據的決策提供支持信息
能幫助及時發現問題，鼓勵持續的改進
對達不到預期目標的實際績效表現，分析原因
對公司的關鍵能力和需要改進的地方做到一目了然
能評估流程改進的有效性
能鼓勵團隊和協作精神
能代表一個企業怎樣評價它的員工
能為製定新的以績效為出發點的激勵機製提供工具
使管理人員和員工了解各自的工作怎樣為實現公司的目標作出貢獻
小天鵝績效管理體係現況分析
企業遠景目標與各部門之短期計劃有差距，部門的日常行動尚未與策略目標緊密連結
重視短期營運成效，缺乏對成敗因素，策略檢討，資源管理及流程成效的回饋機製
傳統管理控製所建立的財務評估，仍然左右著部門的績效，對於非財務性的表現缺乏明確的評估依據與方法
缺乏明確的員工績效評估製度，多依高層主管個人主觀印象決定升遷或調薪，重視個人績效表現甚於團隊績效表現，獎勵製度及員工發展製度未與績效掛鉤��

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