績效管理體係薪資與職工股的設計(ppt 12頁)

一、我們對貴公司現狀的了解
二、製定和實施績效管理體係, 薪資結構與職工股的意義

自XX年工廠投產兩年多以來營業額已達到4億人民幣, 利潤增長每年近70%。為了實現可持續增長這一長遠目標， **確立了“以顧客滿意為中心，靠質量求生存，向市場要效益”的經營理念同時明確定位“人才是企業競爭的源動力”。為了提高企業的競爭力倍達領導層已經在考慮下列的問題：
如何用績效體係將企業的營運目標與企業內每個部門直至每個員工的表現聯係在一起？
績效體係和薪資體係的交叉點在哪裏？
如何分配職工股？
怎樣的組織結構才能有效地支持倍達的營運目標？
為了能更快的使公司管理體製與國際接軌**希望引進國際谘詢公司的幫助就績效體係，薪資結構和職工持股方案作出評估與設計。

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