對弈中的激勵效果(doc 5頁)

激勵作為企業常用的一種管理方法，常常被管理者當作“胡蘿卜”使用。管理者或許以為，“胡蘿卜”與“大棒”相比，前者更容易被管理對象所接受，作為單方麵的“恩賜”，總可以收到一定的效果。所謂“重賞之下必有勇夫”，隻要具有激勵的誘惑力，就不愁找不到聽話的下屬，在物質刺激到位的情況下工作中沒有不配合的員工。其實不盡然，再有力的激勵也有員工會與管理者“對著幹”，雙方總存在著不同形式的博弈。這絕非空穴來風，當管理成為一門科學獨立出來之後，激勵作為一種“科學”的方法，恰是從管理者與被管理者的博弈開始的。此後，不論管理方法如何變化，這種激勵博弈在管理活動中從來就沒有停止過。理解這一點，對於我們今天正確地實施激勵，在管理中把對弈轉化為合作，從而達到預期的激勵效果是非常有益的。
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