某企業績效管理解決方案(doc 13頁)

綜合這些策略的結論就是——一個價值創造的框架——SPM。SPM是一個戰略，也是一個過程，它綜合了企業的無形資產，象是雇員的創造性能力，客戶的行為，在組織內部的協作能力，和供貨商的關係是否健康等，並且以它來和原來的業務測度體係相結合，形成企業創造價值能力的一個實施係統。
這樣的SPM的戰略可以通過SAS的智能化能力來實現之。SAS的智能化能力是包括了數據管理和數據分析和服務的一整套解決方案，利用它可以展開現已存在的運行數據和係統，給企業創建一個支撐優化運作的優越環境。
SPM從觀察企業整體績效KPI入手，層層落實到企業的所有層次，並且縱貫所有功能和過程區域，形成對企業的整體，包括財務等領域完整的指標、績效的管理和控製。
SAS的基於KPI的SPM一定能使企業建立起為更加強大的企業核心競爭能力！

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