平衡計分卡的探討與應用報告(ppt 106頁)

平衡計分卡的探討與應用報告目錄：
一、平衡計分卡之起源與精神
二、平衡計分卡之四大構麵
三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則
原則1：將策略轉化成營運的術語—平衡計分卡的建立
原則2：將組織連結至策略
原則3：使策略成為每人每天的工作
原則4：使策略成為連續性的過程
原則5：透過高階主管之領導，驅動組織之變革
四、平衡計分卡如何達到組織之綜效
(一)總公司、事業單位及部門間之綜效
(二)支持部門之角色
1.支持性之角色
2.企業中之企業之角色
(一)總公司、事業單位及部門間之綜效
(二)支持部門之角色
1.支持性之角色
2.企業中之企業之角色
五、平衡計分卡之功能及效益
平衡計分卡製度之功能
表4：Duke Children的醫院平衡計分卡實施前及實施後之比較表
六、如何推動平衡計分卡
圖33：利用平衡計分卡，驅動變革之程序圖
七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題
實施平衡計分卡，創造「以策略為焦點的組織」之應注意的事項
一、常見及常問之有關平衡計分卡問題
八、平衡計分卡與作業製成本製度之比較與結合
平衡計分卡與作業製成本製度之比較與結合
圖41：平衡計分卡製度與作業製成本及管理製度之結合圖
平衡計分卡與作業製成本製度之比較與結合
九、結論
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