北大某谘詢公司整體考核方案(doc 15頁)

北大某谘詢公司整體考核方案目錄:
一、公司整體方案的說明
二、公司整體考核規定
三、公司整體考核辦法
四、公司整體考核管理流程圖
五、公司整體考核管理標準
六、公司整體考核依據和細則

北大某谘詢公司整體考核方案內容簡介：
本方案設計堅持以下原則：
1、收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標，人人頭上有目標；
2、個人效益與企業整體效益掛鉤原則——人人都來關注企業整體效益，相互監督；
3、動態浮動原則——人人都要關注企業的發展方向並為之努力；
4、綜合考核與專項考核相結合的原則——努力使考核個性化並具有針對性。
（三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核並對問題提出糾正和預防措施監控整改，每月彙總報企管部。企管部彙總各部門績效完成情況並監督考核方案的執行情況，最後根據企業整體效益完成情況，對企業整體經濟效益作出評價，算出企業綜合經濟效益指數，上述結果經主管總監認可，交18新利真人网 部，根據核定標準動態工資乘以效益指數得出工資總額 ，經過分配，加減獎罰項目得出每位員工應得工資。
（四）作為一個體係，該方案由以下部分組成：
——考核辦法；
——考核流程；
——考核標準；
——考核製度；
——考核依據和考核細則——
強製性考核：現行各類有效的規章製度、領導決議等；
任務目標考核：《目標管理責任書》。
(五)作為一個整體方案，它包括以下子方案：
——銷售公司考核方案；
——生產基地考核方案；
——職能部門考核方案；
——勞動紀律考核方案；
——動靜態工資發放方案；

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