彙仁集團績效考核體係工作計劃設計(doc 20頁)

彙仁集團績效考核體係工作計劃設計內容簡介：
一、部門考核的層次
從整體來看，部門考核分為三個層次，
第一層次是對集團所屬利潤中心的考核，即科研營銷、植物藥業、上海彙仁醫藥等。這個層次以考核利潤為主。
第二層次是對集團直屬製藥板塊各部門的考核，包括采購部、製造事業部、上海彙仁製藥、OTC營銷部、專業產品營銷部。這個層次以考核收入和成本為主。
第三層次是對集團所屬職能部門的考核，包括18新利真人网 部、18新利网址多少 部、運營保障部、總裁辦、行政管理部、研發部、質檢部。這個層次以考核職能完成情況和費用為主。
二、部門考核指標的確定
問題：
1．財務部門能否提供相關的指標。先與老趙溝通，確定按目前的核算情況，能夠提供哪些財務指標，從部門考核的目的來看需要考核哪些財務指標。
2．對部門進行考核要求企業必須有年度規劃，包括總體規劃和部門規劃
第一層次：考核關鍵業績指標。
1．科研營銷、上海彙仁醫藥：
1．1 經營成果：銷售收入、利潤（強調收入，不強調利潤）
1．2 運作能力：存貨周轉率、資金周轉率（資金占用額度？）、應收帳款周轉天數

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