績效考評製度設計方案(doc 23頁)

績效考評製度設計方案目錄：
一、總則
二、績效分類
三、部門績效
四、項目績效
五、員工績效
六、申訴及處理
七、責任
八、附則

績效考評製度設計方案內容簡介：
一、總則
第一條績效管理的目的
1.保證企業願景及戰略目標的實現
2.促進組織和個人績效的改善
3.作為激勵的評判標準
第二條績效管理的原則
1.公開性原則
2.客觀性原則
3.開放溝通原則
4.差別性原則
第三條績效管理的組織
1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工作。
2.公司績效管理委員會由公司的總經理，副總經理，各部門經理組成。
3.公司總經理任績效管理委員會主任。
4.公司的績效管理委員會每半年召開一次會議，也可以根據績效管理工作的需要，由公司總經理提出臨時召開。公司負責18新利真人网 管理的專職人員列席參加。
5.專職部門：公司的行政綜合部負責公司的績效管理工作的組織和係統的維護

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