職能設計與職位說明書的製作方法(ppt 43頁)

職能設計與職位說明書的製作方法目錄：
一、企業職能設計與職能分解
二、組織結構設計與工作設計
三、工作分析：目標/內容/程序/方法
四、職位說明書：重要性/用途/格式/編製
五、案例解析與摹擬演練

職能設計與職位說明書的製作方法內容簡介：
什麼是職能設計？
對企業的經營和管理業務進行總體設計，確定企業應當從事哪些生產經營活動和管理業務，並規定其合理的結構比例。
職能設計是企業組織設計的第一道“工序”思想是：因事定機構 因機構配人員
使企業的戰略任務和經營目標在管理組織上得到落實
為企業管理組織的框架設計提供依據
管理組織的各個層次、部門、職務和崗位，隻是企業各項職能和業務的載體。
職能分解（一）
定義：將基本職能、關鍵職能逐步分解 化為獨立、可操作的具體業務
目的：將各項職能具體化 可執行、可落實
為後續組織設計工作提供前提條件
部門劃分和組合；縱向：集權、分權；橫向：協調方式選擇；部門/崗位責任製；職務設計等

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