以績效考核推動展升全麵發展(ppt 54頁)

以績效考核推動展升全麵發展目錄：
一、什麼是考核——考核的概念和原則
二、為什麼考核——考核的目的和意義
三、考核什麼——考核的內容和標準
四、怎麼考核——考核的方法和程序
五、誰考核誰——考核的主體與客體
六、考核後怎麼辦——考核結果的應用
七、建立展升的考核體係——形成持續高效的循環

以績效考核推動展升全麵發展內容簡介：
培訓是告訴員工如何做，考核是檢驗員工做的怎麼樣，隻有通過考核，才能知道員工的工作績效和工作態度，可以說，沒有考核就不存在管理。
考核是企業文化理念在管理中的集中體現，公正、公開、公平是考核中的最重要原則，考核麵前人人平等，不允許任何人在考核之中享有特權。
核的內容要點（360?全方位考核）
（３）工作能力
——知識、技能、計劃、協調、體力
即履行所在崗位工作職責所應具備的基本能力
——創新力、學習力：現代企業對員工的要求
——領導力：中、高層管理人員的組織管理能力
——個人魅力：要求各級管理人員的品德修煉
（人格魅力和性格魅力）

..............................