有效掌握績效溝通的“三重境界”(doc 5頁)

有效掌握績效溝通的“三重境界”目錄：
第一重境界: 草率行動,負麵效果應運而生
第二重境界： 泛泛而談，效果便是無效果
第三重境界： 精心準備，靈活操縱，“音中有效”

有效掌握績效溝通的“三重境界”內容摘要：
績效溝通就是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機製本身存在的問題展開實質性的麵談,並著力於尋求應對之策,服務於後一階段企業與員工績效改善和提高的一種管理方法。績效溝通在整個18新利真人网 管理中占據著相當重要的地位。可以說要是企業的績效管理缺乏了有效的績效溝通,那企業的績效管理就不能稱之為績效管理,至少在某種程度上講是不完整的績效管理。通過妥善有效的績效溝通將有助於及時了解企業內外部管理上存在的問題,並可為之采取應對之策,防患於未然,降低企業的管理風險。同時也有助於幫助員工優化後一階段的工作績效,提高工作滿意度,從中推動企業整體戰略目標的達成。而且和諧的企業文化的構建,優秀的18新利真人网 品牌也離不開妥善有效的績效溝通的助推作用。
然而,盡管績效溝通有如此重大的“功益性”，但有些企業卻在績效溝通後反而步入了績效惡性循環的“怪圈”，這是為什麼呢？確實，欲想使績效溝通的功能得到淋漓盡致的發揮也並非易事。稍有不慎則陷入了困境中。如果按績效溝通的效果來分,通常會呈現出"三重境界"。

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