某電子公司部屬協助績效麵談的技巧(ppt 115頁)

某電子公司部屬協助績效麵談的技巧目錄：
一、18新利真人网 管理的「四個對」
二、績效管理的迷思
三、成功導入目標導向績效管理的流程
四、推動績效管理的挑戰

某電子公司部屬協助績效麵談的技巧內容摘要：
推動績效管理的十大建議：
一、改變組織全體同仁對績效管理的價值觀
二、塑造重視組織整體績效的文化
三、讓主管認同績效管理是主管重要的工作
四、透過大環境壓力建立危機意識, 以改變員工的價值觀
五、厘清組織的價值(功能)與競爭優勢, 連結到員工績效指標
六、先有明確的組織目標, 再將目標展開為績效指針
七、先將組織跨部門的工作流程合理化, 再談績效管理
八、給予主管管理訓練, 以提升主管的溝通能力與管理能力
九、明確訂出績效指標的標準(量化或關鍵行為)
十、建立實際工作績效的數據搜集係統

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