某地產集團績效優化方案(ppt 40頁)
某地產集團績效優化方案(ppt 40頁)內容簡介
某地產集團績效優化方案目錄：
一、原有績效體係運行問題
二、績效優化方案
某地產集團績效優化方案內容簡介：
由於房地產開發行業的特殊性，對於某些部門適宜以項目的形式進行考核，根據不同的項目階段設定不同的指標，選取不同的權重。從公司目前的情況來看，適宜采用這種方式進行考核的部門包括——開發部、設計部、工程項目部、預決算部、市場部、推廣部、銷售部、客戶服務部。在這裏稱為“業務部門”。
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