18新利真人网 績效考核與薪酬福利培訓(doc 56頁)

18新利真人网 績效考核與薪酬福利培訓目錄：
1、培訓發展
2、績效考核
3、人資管理
4、員工關係
5、招聘選拔
6、薪酬福利
7、勞動與法

18新利真人网 績效考核與薪酬福利培訓內容簡介：
培訓需要建立長線積分計劃 員工培訓通過短期培訓，不可能能夠起到立竿見影的效果，這也是培訓工作難以組織的根本原因。很多主管都希望通過某種課程培訓，在短期內就能讓員工完全勝任或者有多大改觀。有這種想法是可以理解的，但是，這是不現實的。知識首先是一個長期的積累過程，而不是一時堆放的過程。那麼，怎樣才能讓員工主動的進行長期積累，這就需要建立長線積分計劃。也就是說，對於不同的個體，采取不同積分方式：一是公共積分，二是專業積分。公共積分，也就是通常所說的，在職務晉升上的基礎條件，比如相應的管理課程培訓、領導藝術培訓等。組織在準備提升一名員工時，該員工的長線積分，特別是提升前兩年的積分將作為重要依據。不同職務、職等需要的積分不同，員工如果沒有達到相應的積分，將無法獲得晉升。專業積分，使作為職級調整的必備條件。員工在接受培訓過程中，自身相應積分不斷積累，就為職業發展奠定基礎，從而激勵員工自身發展。
績效管理的目標是自上而下分解的，但是如果各個部門的指標之間缺乏係統性，就有可能出現部門各自為政的現象，為了完成本部門的目標不惜損害其他部門的利益，結果企業的大目標並沒有實現，這其實已經違背了績效管理的目的，因為績效管理的目的是致力於通過把個人目標和公司目標結合起來，最終實現公司的目標為終極點的。如果每個部門或個人的目標實現了，但是公司目標並沒有實現，這種績效管理顯然是失敗的。所以，有的公司用團隊考核方法，即把公司的目標放在第一位，如果公司的目標未實現，部門或個人就不談績效，我覺得挺好。

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