集團性的績效考評體係設計綜述(doc 32頁)

集團性的績效考評體係設計綜述目錄:
一、績效考評目的
二、績效考評原則
三、績效考評對象
四、績效考評周期
五、績效考核的步驟
六、績效考評的內容
七、績效考核的方法
八、不同人員的考核方法
九、淘汰機製
十、製定考評製度
十一、績效考評部門
十二、績效反饋
十三、績效麵談管理
十四、績效考核效果的評估

集團性的績效考評體係設計綜述內容簡介:
伴隨著世界科技、經濟的不斷變化發展，企業麵臨著更為巨大的競爭壓力，如何提高企業核心競爭力，全麵提高公司業績，已經成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學的績效考核體係則成為許多公司的當務之急。建立什麼樣的考核體係，如何進行考核，使用多樣的考核方法，對各類員工進行全方位的考核。究竟企業應當建立什麼樣的績效考核體係？我們的績效考核體係應當考評哪些人員，應當怎樣進行考核？考核的周期怎樣確定，考核的內容與權重又是怎樣分配呢？事實上，無論是考核體係還是各種考核方法，都沒有優劣之分，每個企業的特點不同，各種考核方法和內容也都不盡相同。最重要的是要適合企業的需求，即：適合的才是最好的！發展的當務之急

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