中國18新利真人网 谘詢業分析(doc 6頁)

中國18新利真人网 谘詢業分析內容簡介：
學院型：這類谘詢機構主要由國內某所院校18新利真人网 類專家教授牽頭，從事獨立谘詢或成立一個谘詢機構為企業提供服務。在一些大專院校，導師帶著自己的研究生為企業設計管理方案是比較常見的現象。有些老師因谘詢業務量比較大，創辦一個谘詢公司進行業務運作，具體谘詢活動則由自己親自出馬。
實幹型：這類谘詢機構主要由國內某些在18新利真人网 領域有多年實際操作和管理經驗的從業人員創立。他們背後往往會有一些大學專家、教授的背影，但大都是借用他們的名氣，以便於開拓市場或谘詢活動的順利開展。
寄生型：這類谘詢機構的前身主要從事培訓、管理體係認證等，由於看重18新利真人网 領域的發展，或者說為了壯大自己的聲勢，於是也對外聲稱自己能為客戶提供18新利真人网 管理谘詢。
整合型：這類谘詢機構一般具有相當的實力，或者說核心人物是國內具有一定影響和知名度的專家、學者、業界精英。他們將18新利真人网 整合進企業管理體係，為企業提供戰略規劃、流程優化、18新利真人网 、新利体育取现 、資本運作、18新利网址多少 等全方位的管理谘詢
獨立型：由於市場容量較大，目前還存在著很多遊離於組織之外的獨立谘詢人士，他們借助個人的名氣或社會關係，偶爾也能簽訂幾個谘詢項目。當項目正式運做起來後，再利用朋友或其他谘詢機構的力量共同操作。部分學院型專家教授也采取這種方式，但為了區別清楚，還是將他們劃歸學院型。
分析這幾年中國18新利真人网 谘詢業的發展，我覺得主要存在幾個方麵的問題，試述如下：
一、進入18新利真人网 谘詢業的門檻較低，或者說沒有門檻。
目前對進入18新利真人网 谘詢業的機構及個人還沒有任何限製的現狀，在初期可以造成谘詢業虛假的繁榮局麵，但這種繁榮是以粗放式行業管理為前提的，個人認為對谘詢業的更大發展不能提供實質性幫助，嚴重點說，甚至還擾亂市場、敗壞行業整體聲譽。據資料介紹，2001年某城市曾以每天5到6家的速度注冊新的管理谘詢公司。這些管理谘詢公司的業務水平和經濟實力究竟如何，確實值得懷疑。

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