績效管理考核表與績效管理實務(doc 35頁)

績效管理考核表與績效管理實務目錄:
第一講 績效管理如何為企業帶來競爭優勢
1.績效考核和績效管理概述
2.績效管理係統為員工、經理、公司帶來的好處
第二講 困擾現有績效管理係統種種問題及其應對方法
1.員工為什麼要離職 2.績效考核比較“煩”
第三講 績效考核流程
1.績效考核的大流程 2.績效考核的小流程

第四講 績效考核中18新利真人网 部和直線經理角色的劃分
1.部門經理和18新利真人网 經理指南
2.績效考核培訓的策劃及實施
3.績效考核的三大類型

第五講 常用的績效考評方法（一）
1. 常用的績效考評方法——排序法
2. 常用的績效考評方法——平行比較法
3. 常用的績效考評方法——硬性分布法
4. 常用的績效考評方法——尺度評價法
5. 常用的績效考評方法——定位等級評價

第六講 績效考評常用的方法（二）
6. 常用的績效考評方法——行為觀察量表
7. 常用的績效考評方法——關鍵事件法

第七講 績效考評常用的方法（三）
8. 常用的績效考評方法——目標管理（MBO）

第八講 績效考評中常見的十大誤區（一）
1.像我 2.暈輪效應
3.政治壓力 4.寬厚性誤差與嚴厲性誤差
5.相比錯誤

績效管理考核表與績效管理實務內容簡介:
第一，可以幫助整個公司、整個員工提高工作績效。
第二，能幫助公司作出加薪，升職，解雇，降級，調動，培訓等正確的雇傭決策等。
第三，能夠幫助公司降低員工的流失率。員工流失率是指：今年1月1日來的所有的員工數加上年末12月31號存在的員工數，除以2是一年的平均數。然後，將這一年裏企業走了的人數，除以這個平均數，就是員工流失率。它分主動流失和被動流失。主動流失是指員工自己辭職走的；被動流失是指由於這個員工的績效不理想，企業把他解雇、辭退。我們需要保持一定的流失比率，不能讓它為零。企業每年一定要淘汰一些績效不合格的員工，這樣才能保證總有循環血液，總有活力。
第四，通過績效管理係統，發現企業中存在的問題。
第五，是幫助你的企業做好18新利真人网 規劃。
第六，能改善上級和員工間的溝通。

績效考核和績效管理
介紹兩個概念：一個是績效考核；另一個是績效管理。這是兩個不同的層麵。我們先介紹績效考核。

1．績效考核
（1）績效考核出現於20世紀７0年代，它被稱為結果趨向的評估。即績效考核最終是要考評員工為公司做了什麼。它混入了對公司整體目標的協定，還有對目標結果的評估。
（2）評估被用於公司整體的績效，並且要跟員工個體的目標結合起來。

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