薪酬與績效谘詢方法(ppt 54頁)

薪酬與績效谘詢方法內容簡介：
職位評估是確定職位薪酬的重要基礎
衡量一個組織中不同職位之間相對價值，並在盡可能一致的條件下，係統地決定企業職位相對排序的過程
把這些職位放入恰當的級別或層次的過程……
根據員工相對於所任職位的勝任能力、業績表現和知識經驗，確定員工在所任職位職級中所處的職級分位。
根據員工相對於所任職位的勝任能力、業績表現和知識經驗，確定員工在所任職位職級中所處的職級分位。
製定衡量標準
起草業績合同
審批並簽訂關鍵崗位*的業績合同
明確公司年度經營目標
找出目標實現的關鍵驅動因素，並有效分解到部門，形成一套考核指標體係
確定指標結構及權重
製定績效指標
明確公司年度經營目標
找出目標實現的關鍵驅動因素，並有效分解到部門，形成一套考核指標體係
確定指標結構及權重

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