18新利真人网 管理規劃與模式(ppt 116頁)

18新利真人网 管理規劃與模式目錄：
一、18新利真人网 管理模式
二、勞動力市場的流通
三、18新利真人网 管理的策略模式
四、策略和觀念行為的關聯
五、企業內外部環境、18新利真人网 管理策略、作業之間的關係
六、企業文化分類
七、企業策略與企業文化的配合
八、18新利真人网 管理的專業係統
九、服務性功能的人事部門

18新利真人网 管理規劃與模式內容簡介：
18新利真人网 管理的專業係統:
（1）人事單位與直線部門的關係
服務性支援：18新利真人网 資料的維護、培訓的提供等。
谘詢性支援：基於人事管理的專業知識，對直線部門在18新利真人网 的作業決定上提供參考性意見。例如提供晉升候選人名單。控製性支援：在追求人事政策和作業的一致性和公平性的前提下，人事部門通常要求直線部門在做出某些有關18新利真人网 的決定之前，通知人事部門。18新利真人网 作業是每個管理者（包括班組長、部門主管、廠長或總經理）主管工作的一部分。而人事部門權限和責任的大小，完全來自上級直屬實作單位的主管。不同組織的安排可以反映出企業對18新利真人网 管理功能的不同觀點：
人事部門被安排為一個幕僚單位，在每個層級中都有人事單位，均由各級直線主管統一指揮監督。這種安排強調人事管理的服務性和谘詢性功能。
這種安排是將每個層級的人事單位直接隸屬於上級人事單位，僅受某種程度的直線部門的指揮監督，具有半獨立性的地位。圖中虛線表示不完全的指揮監督權，這種安排強調18新利真人网 管理的控製功能和18新利真人网 作業的公平性和一致性。

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