18新利真人网 三年規劃培訓教材(PPT 36頁)

18新利真人网 三年規劃
主要內容
公司發展對人員總體的需求
未來三年人員比例變化情況
未來三年各業務群組人員的增長需求
未來各層管理人員變化趨勢
18新利真人网 環境分析
18新利真人网 SWOT分析
主要內容
聯想的HR三年戰略
根據最新的組織結構，明確各層管理者的HR職責及管理流程
綜合的18新利真人网 管理和激勵機製中的示意流程
科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法
提出明確的EVP（員工價值承諾），並對內外進行宣傳
完善以前的招聘流程，並製定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略
針對中高層管理者和技術人員的招聘策略
建立適應未來業務特點的多元化、靈活的薪酬製度
規劃製定明確的員工職業生涯發展道路，並設計出相應的支持體係
建立幹部能上能下的機製，為員工發展創造空間
建立以ERP係統的HR模塊為核心的18新利真人网 信息係統
18新利真人网 KPI
18新利真人网 成本
推進計劃
..............................