公司18新利真人网 配製及措施(doc 9頁)

公司18新利真人网 配製及措施內容簡介:
1、管理人員中高學曆人員偏少：從學曆結構可以看出，中專以下學曆占52%，大專以上人員集中在公司機關，在一線管理人員中普遍存在著文化素質偏低的現象，這與我們多年來重經驗管理，輕視對後備力量的有計劃的培養有關，個別單位寧願用學曆低能力差但老實聽話的人從事管理工作，對大學生難以得到很高的信任度，怕留不住，不敢重用，因此阻礙了青年人才的成長。
2、專業技術人員的職稱結構不盡合理：高級職稱人員比例偏少，造成這一現象的原因一方麵在專業人員中存在著雖然經驗豐富但理論水平和文化素質偏低。另一方麵受到外語水平限製，嚴重影響了職稱的晉升。個別專業工程師較少，除土建工程師以外，其他專業工程師數量不足，水電專業人才流失比較嚴重，帶來了不利的影響。
3、年齡結構趨於老化：目前在現有管理人員中40-49歲之間的人員所占比例占48%，在專業公司中尤為突出，已達到53%，這一年齡段的管理人員，應該說年富力強，具備豐富的管理經驗，已成為企業的中堅力量。但就企業長遠發展目標來看，急需補充新生力量，完成新老交替是企業現階段的一項重要工作。
4、複合性管理人才短缺：在目前的管理隊伍中，即懂生產、技術又會經營的全麵型管理人才明顯不夠，有的屬於經驗豐富，但專業知識不足，有的理論知識強但缺乏實踐經驗，這是我們多年來重使用輕培養造成的結果。
5、人才的提拔使用還未達到梯形配備：從骨幹層的分布及結構狀況來看，學曆、職稱層次偏低，年齡偏大，對骨幹崗位的後備力量缺少必要的分析，造成個別重要崗位出現斷檔的現象，因此在措施上還需進一步完善。

..............................