關於18新利真人网 項目管理(doc 6頁)

關於18新利真人网 項目管理目錄:
一、崗位評估
二、工資體係
三、考核體係
四、企業文化
五、工作分析

關於18新利真人网 項目管理內容簡介:
首先是把工作分析做為組織結構的進一步細化的工作，主要是對各部門職能進行細化，使該職能能夠完全分解到各個崗位。
其次要考慮到薪酬和考核對崗位評估的要求，要在工作分析中適當體現這種要求。
薪酬：
1．工資總額問題
按各係統的平均工資水平（除去高管層）上符一定比例，如5-10%。同時，確定各係統平均工資水平之間的比例關係，即管理/事務類：研發類：生產類：銷售類=1：1.3：0.8：1.3（需要進一步考慮）。
同時，要考慮總部（江西）與營銷（上海）管理/事務類崗位之間的工資比例
2．總體設計思路
將所有崗位分為：
管理/事務類；研發類；生產類；銷售類。並將高管層做為一個特殊群體單獨考慮薪酬方案。管理/事務類：崗位工資研發類：崗位技能工資
生產類、銷售類：按效果付酬，計件
3．外部競爭力問題（外部數據）
由於數據很難獲得，不采用定量化的辦法解決，而是通過專家調查法，分別確定各係統的平均工資水平在當地（不同係統比較的範圍是不同的）的水平，達到當地平均水平之上即可。

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