國美集團核心骨幹人員管理規劃方案(ppt 55頁)

國美集團核心骨幹人員管理規劃方案目錄：
一、 當前人才狀況
二、 人才盤點—骨幹人員的選拔
三、 人才梯隊的搭建
四、 梯隊人員的管理案

國美集團核心骨幹人員管理規劃方案內容摘要：
人員使用、管理上存在的不足
人員選拔上技巧、公平、公證性不足，考慮不夠周全、長遠
缺乏對員工的了解，因此選人局限性很大，導致有失公平、公正，還會因此導致人才流失
人員關注和培養重視程度不夠，傳幫帶意識不足
人為因素導致調整過於頻繁，增加了隱性成本也一定程度上導致管理效率的下降
缺乏與員工的溝通，不了解員工的需求和想法
人才梯隊搭建及管理思路：
—— 根據各層級人員管理的不同思路，將人才梯隊的搭建細分為：
1）指揮層、高管層繼任計劃
2）管理層幹部儲備計劃
3）基層骨幹培養計劃
—— 為保證人才梯隊的有效運轉及管理到位，細分關注層級：
1）總部負責大區/分部總監（含）及以上、二級地區總經理、總部經理（含）及以上崗位的梯隊人選的審核確認、關注和管理；
2）總部負責總部基層骨幹人員的關注和管理；
3）大區負責分部經理、二級地區經理、門店店長崗位梯隊人選的審核確認、關注和管理；
4）大區負責大區經理崗位梯隊人選，基層骨幹人選的關注和管理；
5）分部負責基層骨幹人員的關注和管理；

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